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品牌戰(zhàn)略案例

Brand Strategy Case

全部食品餐飲電子電器家居建材服裝戶外兒童母嬰裝備制造醫(yī)療保健運(yùn)動健身美容日化商業(yè)地產(chǎn) 教育文產(chǎn)

北大荒·益豆君豆腐品牌策劃

項(xiàng)目內(nèi)容：品牌策劃 | 營銷策劃 | 網(wǎng)站推廣 | 品牌設(shè)計(jì) 專業(yè)的深圳品牌策劃營銷公司為北大荒·益豆君豆腐提供品牌策劃營銷服務(wù)，用央企標(biāo)準(zhǔn)豆味香醇的品牌定位，用獨(dú)特的IP形象成為益豆君新的品牌資產(chǎn)，在不同場合能夠更豐富地、更立體地與消費(fèi)者建立連接、產(chǎn)生共鳴，傳遞更豐富的品牌價(jià)值。

文具修正帶品牌策劃

項(xiàng)目內(nèi)容：品牌策劃 | 營銷策劃 | 網(wǎng)站推廣 | 品牌設(shè)計(jì) | 品牌定位專業(yè)的深圳品牌營銷策劃公司為修正帶提供品牌策劃營銷服務(wù)，利用現(xiàn)代的設(shè)計(jì)手法，使中英文字體去繁留簡，將品牌年輕化，簡潔化，更加符合樂普升領(lǐng)導(dǎo)者大氣、穩(wěn)重的氣質(zhì)。

北大荒·中墾沃野大米品牌策劃

項(xiàng)目內(nèi)容：品牌策劃 | 營銷策劃 | 網(wǎng)站推廣 | 品牌設(shè)計(jì) | 品牌定位專業(yè)的深圳品牌策劃營銷公司為北大荒·中墾沃野大米提供品牌策劃營銷服務(wù)，利用插畫表現(xiàn)手法，將北大荒的精神視覺化，快速喚醒消費(fèi)者對品牌的好感，促成消費(fèi)者購買。

初典核桃油品牌策劃

項(xiàng)目內(nèi)容：品牌策劃 | 營銷策劃 | 網(wǎng)站推廣 | 品牌設(shè)計(jì) | 品牌定位專業(yè)的深圳品牌策劃營銷公司為初典核桃油提供品牌策劃營銷服務(wù)，幫助用差異化、有銷售力的品牌戰(zhàn)略，幫助初典核桃油洞悉消費(fèi)需求，樹立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，用具有銷售力的設(shè)計(jì)包裝，讓產(chǎn)品自帶銷售力。

刺哩刺梨酒品牌策劃案例

在刺梨酒的品牌名選擇上，我們在"刺梨姑娘""山野刺梨"等10多個(gè)候選名中反復(fù)推敲，最終選擇“刺哩”作為品牌名，短短兩個(gè)字，易于記憶同時(shí)又強(qiáng)化消費(fèi)者對于刺梨的品類聯(lián)想，兼具記憶點(diǎn)與年輕化調(diào)性，跳脫傳統(tǒng)酒企的厚重感，以年輕的姿態(tài)重新定義酒品牌。

大霧騰云高黃酮養(yǎng)生茶品牌策劃

項(xiàng)目內(nèi)容：品牌策劃 | 營銷策劃 | 網(wǎng)站推廣 | 品牌設(shè)計(jì) | 品牌定位專業(yè)的深圳品牌策劃營銷公司為大霧騰云高黃酮養(yǎng)生茶提供品牌策劃營銷服務(wù)，為大霧騰云引入資本，最終達(dá)成1億元的融資，賦能企業(yè)大規(guī)模廣告投放，全國市場擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)品牌的加速發(fā)展，達(dá)成從1到100的騰飛。

TOYI童裝品牌策劃

項(xiàng)目內(nèi)容：品牌策劃 | 營銷策劃 | 網(wǎng)站推廣 | 品牌設(shè)計(jì) | 品牌定位專業(yè)的深圳品牌策劃營銷公司為TOYI童裝提供品牌策劃營銷服務(wù)，從“一個(gè)中國自己的高端童裝”的發(fā)愿出發(fā)，到最后在TOYI的首秀“秀出中國范”中，引發(fā)了30萬人的關(guān)注，為中國兒童教育投入了正面的作用。

捷德韋爾櫥柜燈品牌策劃

項(xiàng)目內(nèi)容：品牌策劃 | 營銷策劃 | 網(wǎng)站推廣 | 品牌設(shè)計(jì) | 品牌定位專業(yè)的深圳品牌策劃營銷公司為捷德韋爾櫥柜燈提供品牌策劃營銷服務(wù)，用“V”字超級符號傳遞品牌價(jià)值，在激烈的櫥柜燈品牌市場競爭中脫穎而出，助其首年4000萬，第三年成就行業(yè)之冠！

聲噪音治理品牌策劃案例

環(huán)保治理，包括污水治理、大氣治理、噪音治理與土壤治理四大類型，市場規(guī)模龐大，2024年超過2.4萬億元，與此同時(shí)，同行競爭激烈，截止2024年環(huán)保治理企業(yè)已超過17萬家。在龐大的市場規(guī)模和激烈的同行競爭的背景下，領(lǐng)先的環(huán)保治理企業(yè)，如何通過定位，將領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為獨(dú)特的社會價(jià)值，是環(huán)保治理企業(yè)在行業(yè)競爭中勝出，取得領(lǐng)先的市場優(yōu)勢的核心命門。

肉禽供應(yīng)鏈品牌策劃案例

餐飲供應(yīng)鏈，作為萬億級規(guī)模的賽道，一方面，市場規(guī)模龐大，另一方面，市場競爭激烈，僅中國內(nèi)地，規(guī)模以上的餐飲供應(yīng)鏈企業(yè)數(shù)量就超過100家，市場份額占比不足10%，市場集中度低。作為餐飲供應(yīng)鏈企業(yè)，在巨大的市場規(guī)模和激烈競爭的雙重背景下，如何對行業(yè)細(xì)分賽道作出洞察和選擇？定位在什么樣的獨(dú)特價(jià)值，才能為下游餐飲企業(yè)的增長賦能？是餐飲供應(yīng)鏈企業(yè)在行業(yè)中制勝，獲得理想市場份額的的核心命門。

松記紐扣品牌策劃案例

在服裝輔料市場競爭白熱化的當(dāng)下，松記鈕扣作為行業(yè)內(nèi)的重要一員，開啟了品牌戰(zhàn)略升級的舉措。這不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需求，也是順應(yīng)市場變化的必然選擇。于是，就有了松記

睡先醉酸棗酒品牌策劃

在酒類市場紅海競爭中，酸棗酒這一細(xì)分品類該如何在賽道中突出重圍？如何在消費(fèi)者心智中占據(jù)位置，建立起對酸棗酒的品類認(rèn)知？如何找到合適的賽道和消費(fèi)群體進(jìn)行藍(lán)海競爭，成為了本次酸棗酒與非常差異深圳品牌營銷策劃全案公司合作需要解決的核心問題。

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